众所周知，ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现企业运营和市场经营的情况，本文以用友ERP沙盘模拟大赛的规则为例，做了详尽介绍。

　　说明：本规则以2007年度用友ERP沙盘比赛的规则为说明，仅作为介绍之用，不代表所有比赛的规则。　　

　　一、企业运营流程

　　CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。

　　在运行过程中，有如下操作可以随时进行：

　　二、市场开发

　　市场开发按照下表所列规定进行：

　　规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。

　　三、产品研发和生产

　　1、产品研发

　　要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。研发需要分期投入研发费用。投资规则如下表：

　　规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。开发过程中，不能生产。

   　2、产品原材料、加工费、成本

　　3、材料采购

　　采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：　　

　　规则说明：

　　⑴ 没有下订单的原材料不能采购入库；

　　⑵ 所有下订单的原材料到期必须采购入库；

　　⑶ 原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料；

　　⑷ 下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。